Das Business Model Canvas hilft dabei, Geschäftsmodelle systematisch zu entwickeln, zu analysieren und weiterzuentwickeln. Wir betrachten neun zentrale Bausteine, darunter Kundensegmente, Nutzenversprechen, Einnahmequellen und Kostenstrukturen. So machen wir Zusammenhänge sichtbar, hinterfragen Annahmen und erkennen Potenziale für neue oder bestehende digitale Produkte. Das Ergebnis ist ein gemeinsames Verständnis des Geschäftsmodells als Grundlage für strategische Entscheidungen.
Die Methode eignet sich, wenn neue Geschäftsmodelle entwickelt, bestehende Angebote überprüft oder digitale Produkte wirtschaftlich neu ausgerichtet werden sollen.
Typische Fragestellungen sind:
Das Business Model Canvas ist besonders in frühen Innovationsphasen, bei der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle oder zur strategischen Weiterentwicklung bestehender Produkte sinnvoll.
Gemeinsam betrachten wir das bestehende oder geplante Geschäftsmodell. Wir sammeln relevante Informationen zu Zielgruppen, Nutzenversprechen, Vertriebskanälen, Ressourcen, Partnerschaften sowie Einnahmen und Kosten.
Wir strukturieren die Erkenntnisse entlang der neun Bausteine des Business Model Canvas. Dabei hinterfragen wir Annahmen, identifizieren Abhängigkeiten und machen Chancen, Risiken und mögliche Schwachstellen sichtbar.
Auf Basis der Ergebnisse entwickeln und vergleichen wir mögliche Geschäftsmodellvarianten. Gemeinsam bewerten wir deren Potenzial, priorisieren offene Fragen und definieren nächste Schritte zur Überprüfung und Umsetzung.
Du erhältst eine strukturierte Darstellung deines Geschäftsmodells und eine fundierte Grundlage für dessen strategische Weiterentwicklung.
Je nach Fragestellung umfassen die Ergebnisse:
Damit erkennst du, wie dein Produkt wirtschaftlichen Mehrwert schaffen kann, welche Faktoren für den Erfolg entscheidend sind und wo strategischer Handlungsbedarf besteht.